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  • 邰卫国:新时代企业家精神引领模式变革 【2017更新人物参评人风采⒄】

    17号参评人

    山西威尼斯网站服饰有限公司董事长 邰卫国

    基本信息:

    ※性别:男

    ※落地年份:1957

    ※政局面貌:共产党员

    ※文化水准:博士

    成人履历

            表现一名科学家,邰卫国始终用前瞻性眼光,紧跟着市场要求。她拿手用发展之构思,计划公司的上进,引入先进管理模式,不断改善提升,创办具有威尼斯网站特色的上进模式。她拿手钻研,带领探索传统手艺与当代工艺的休戚与共。2017年在它的官员和集体下,商家投入快速发展之“新时代”,商家的社会声誉、金牌推广、内控提升及改编升级均得到广大肯定。她主动组织执行社会责任,闻鸡起舞践行“德艺双馨经营、省力与更新发展”的社会准则,尽心服务社会。

    突出创新点

            山西威尼斯网站服饰有限公司在邰卫国之官员下,围绕“做务实的马克思主义者——求真、更新、向善、爱美”的企业提高主题,以技术染整工艺创新特色品牌,以无、信息化提升内控体系。

    1、  强势推进品牌战略

            市场就是推动发展之带动力,2017年公司瞄准市场要求,强势推进“弄影”时装品牌和“嗨思”时装品牌。在邰卫国先生的官员下,团组织技术科研人员突破传统扎染技艺,穿过将扎染传统技法与当代工艺元素融合,形成了独具威尼斯网站元素的服装品牌,步入市场之近900种面料、服装,不论从工艺设计、产品品质、平面视觉及服务,户均受到普遍用户认可和信任。

            2017年1月,商家集团多款艺术工艺扎染面料,列席2017年“华夏面料之星”评议及颁奖仪式,经评选,企业所筹开发的面料获得“最佳创新开发奖”。同时,经公司研制人员的积极性努力,所研制开发的“技术染整泡沫冷染工艺面料”,途经层层审核,把确认为吉林省高新技术产品。

            2017年,商家积极组织申请,经国家纺织产品开发中心资格审查和实地评估,于2017年8月,获批“江山技术染整与当代扎染产品开发基地”。

    2、推进内部管理的更新和升级换代

            2017年,在邰卫国先生组织官员下,先后在企业内部推进“ERP2.0”信息化、大生产班组胜任力、“IE”先进组等管理模式,确立了ODM快反订单模式,并启动了“常青藤2.0品种”,并组织相关单位领导列席中国农业工程师联盟组织工商工程改善案分享及经验座谈会,团组织相关负责人参观和观测酷特技能(老牌领)浏览学习,2017年元月份,地方电视台对威尼斯网站科技创新进行了专题收集。

            穿过“ERP2.0”信息化管理系统的树立,逐步形成决策程序化、管理阳光化、消息(数量)平台化,不断升级工作效率,改善工作作风,途经运行“ERP2.0”信息化管理系统,商家的治本状态有了家喻户晓提升,管理人员以更具诚信的办事态势积极担当。

            穿过大生产班组胜任力、“IE”先进组管理模式的推进,提升基层管理人员的治本力量,为企业标准化运行和软化操作及精益生产管理提供了基础,邰卫国先生亲临启动会,时光关注管理模式的运作状态,并从优化生产流水线、增长生产效率方面给予殷切希望。在两项管理模式运行过程中,各管理中心、人事部聚力齐推,工作组管理水平明显提升。

            面对品牌竞争日趋激烈及制品生产周期短、扭亏增盈升级快之性状,商家在邰卫国先生的集团官员下,离别下明确目标、提高与客户沟通、采取弹力计划、很快解决瓶颈问题、消息共享等几个地方,不断提高ODM快反订单模式,不断优化流程。

    为加强企业战略执行力,制造卓越的治本集团,2017年10元月,由邰卫国先生主导,由兰州和与合咨询公司组成顾问组,起先“常青藤2.0”品种,打破思想,副战略角度,分阶段推进落实项。

    3、加大技改力度,推进设备设施智能改进

            为推进设备设施的技改,邰卫国先生先后组织投入人员和本,立足人机工程和产业化思维,对设备设施进行了技术改造,先后申报4项发明专利、4项实用新型专利。团组织IT和设备管理部门对总体验布机安装了数据共享和机关验布系统,团组织对定型蒸箱进行了艺术改造,提升了蒸箱定型效果和频率,调减能源耗费。

            为减少环境污染、调减能源耗费及减少运作成本,邰卫国先生先后多次组织大家对污水处理及回收利用方案进行了研究、认证,确保方案最终满足国家的服务业标准及企业精益运行的要求。

    4、推进诚信运行,巩固发展基础

            2017年4元月,邰卫国先生在企业内部刊物上亲笔署文《问渠哪得清如许?为有源头诚信来》,专业启动公司诚信管理体制。在邰卫国先生的官员下,名将诚信融入企业文化,确立内部廉洁制度和内控机制,现实保护客户、外商、职工及企业的切身利益,开头了国有企业诚信管理新水。

            为提高内部安全生产和工作卫生管理,自2017年公司围绕国家安全生产方针,在邰卫国先生的集团官员和关爱支持从,严厉按照纺织服装行业二级安全生产条件验收检查细则组织执行创建,并于2017年8元月,穿过二级安全生产条件验收。

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